本文摘要：
在会议中明确提出了三点拒绝，还包括谋定而动，辨别定位公司新时期发展目标和战略；致治在于任贤，辨别统合高效精干的管理团队和经营团队；得道多助、失道寡助，竖立信心、塑造成诚信，大力协商好政企、银企、股企关系。 其中，大股东明确提出，要贯彻做股权架构由“集体股”向“市场股”改变、管理团队由“乡土化”向“职业化”改变、资源布局由“规模型”向“质量型”改变、经营策略由“牢固性”向“精准性”改变。
在会议中明确提出了三点拒绝，还包括谋定而动，辨别定位公司新时期发展目标和战略；致治在于任贤，辨别统合高效精干的管理团队和经营团队；得道多助、失道寡助，竖立信心、塑造成诚信，大力协商好政企、银企、股企关系。 其中，大股东明确提出，要贯彻做股权架构由“集体股”向“市场股”改变、管理团队由“乡土化”向“职业化”改变、资源布局由“规模型”向“质量型”改变、经营策略由“牢固性”向“精准性”改变。 同时，要以“德能配位，能要配任”为前提，选人用人必需有专业标准专业尺度；要辨别实施新的薪酬体系，反映“多劳多得、少劳少得、不劳不得”原则。
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